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一、 转型的行业要求
1、 物业管理自上世纪八十年代在我国诞生以来，已经历了近三十年的发展，目前全国已有三万多家物业服务企业，从业人员400多万，管理房屋面积超过100亿平方米，为城镇60％的居民提供了服务，行业年创造国内生产总值达800多亿元。
2、 然则今时今日物业管理却在经济大潮中苦苦挣扎，疲惫不堪，面对大量客户资源积贫积弱，惨淡经营。据中国物业管理协会2007年对全国31个省、自治区、直辖市，共涉及128个城市和地区的4600家企业的调查数据表明，仅有39.7%的企业实现利润且利润额较低，而60.3%的企业处于亏损或持平的状态。这些数据反映出多数企业生存状况的困难，行业缺乏可持续发展的经济基础，近年来不少城市呈现行业整体萎缩趋势，由此带来一系列的社会问题（数据见于中国物业网）。
3、 为何物业管理自十九世纪发端，已生存百余年，并造就了诸如第一太平戴维斯、世邦魏理仕、高力国际等世界著名物业管理企业，其中第一太平戴维斯年经营利润达30亿美元之巨，而在中国物业管理却如此举步维艰，如履薄冰，除屈指可数的少数大型物业企业年利润上亿（人民币），大多数经营业绩难堪一提。
4、其原因究竟何在？除尽为人知的一些体制、市场化、社会认知等因素外，其根本原因还在于以传统物业管理为主，服务单一，几无抗风险能力。我们以第一太平戴维斯（中国）为例与国内物业企业进行比较。第一太平自20世纪80年代后期进入中国市场，通过为客户提供创新的解决方案迅速成为房地产行业中的领先者。第一太平在中国所有重点城市（上海、北京、深圳、广州、杭州、成都、天津、大连、重庆、沈阳、厦门及台湾）均建立了办事网络，并有着3000名掌握着丰富经验及知识的员工作为坚强后盾，为开发商、业主、租户、和投资商提供了综合性的、高质量的顾问服务及地产服务。其中包括在写字楼，商铺及地产投资领域的顾问服务，设施管理，空间规划，公司房地产服务，物业管理，资产管理，租赁，评估及销售。
其主要业务范围
中介代理
估价/评估
研究及开发顾问
建筑服务及项目管理
物业，资产，租赁和设施管理
投资商，业主及租户顾问服务
第一太平戴维斯的客户尽为世界500强：摩根斯坦利，嘉华集团，世茂集团，新晨集团，BP石油，资生堂，索尼，欧姆隆，富士通，汇丰银行，渣打银行，花旗银行，恒生银行，东亚银行，三菱东京银行, 英特尔，通用电气，路透，新世界地产，凯德置地，新鸿基地产，上海实业，东方海外集团，ING集团，美林，Taubman集团，瑞士信贷，高盛，摩根大通，麦格里，汉斯，德意志银行，广州富力集团，凯雷投资集团，永龙集团，吉宝置业，新加坡星狮集团。
第一太平戴维斯在本地市场的经验相当丰富，因此无论从地方或是国际的角度，第一太平戴维斯均可提供地产服务领域的全程咨询服务。公司致力于和各领域具有领先地位的客户建立长期的，有价值的合作关系，并为他们提供有长期价值的，新颖的及一流的服务。
而纵观国内物业企业因其被定义为劳动密集型的微利企业，大多数物业企业仍心无旁骛，埋头于毫无科技含量的传统物业管理，为些许物业费与业主斤斤计较，甚至打得头破血流，眼看着国际大鳄吞吃着本该由国人自己获得的巨大财富。
5、 结论是什么？其实无他，四个字：拿来主义：学习国际著名物业企业的经验，实施企业转型，由单一传统管理服务向综合型物业管理服务发展。这是时代赋予中国物业管理的历史使命，同时中国经济的发展也为物业企业提供了这样的历史机遇，那些弱小公司焉知不会在转型中柳暗花明又一村呢？
2010-4-12
(责任编辑：现代物业) |
