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史御力，全国房地产经理人联合会理事，成都银狮房地产有限公司董事长，公司定位于中国养老、养生和旅游地产的专项开发。从2008年起开发“幸福公社”项目，以旅游的方式承载养老。史御力认为，养老不能只关注老年人的需要，中国老人看重儿孙绕膝的天伦之乐，合家养老的方式更符合国情和民情。
史御力
《现代物业》：“幸福公社”开发模式采用“3＋3＋3”，30％用于销售，30％用于分时度假，还有30％支持长线持有对外出租经营。销售模式为什么定位为“3＋3＋3”？在乡村开发房地产进行销售，产权问题如何解决？
史御力：中国现在即将进入大规模的养老地产、旅游地产的综合时代，当前的老人不可能买房子养老。因为对一个60岁、70岁的老年人来讲，后续时间是有限的，而且现在多数家庭都有房子，固定资产持有量比较大。在这种情况下，以养老的名义再来买一套房子，对社会资源是一种浪费，对老年人也是一种负担。现在有很多养老地产商，还是用常规的城市型住宅产权售卖模式来做养老型社区，这就形成了市场需求跟开发商提供资源之间的对立。如何解决这个问题？我认为未来非产权模式会成为主流。开发商提供的可能是床位、房间，或是时间段，月、周，甚至日，以会员形式形成非产权体系。“幸福公社”提出30％属于产权销售，针对年轻型老人或是想要养生的中年人，他们需要有一套产权房作为固定资产，具有继承、贷款、抵押的功能。对于不需要固定房子的业主，他们需要的是在不同地方享有时间，所以采用30％的分时养老。另外还有30％用于自持，自持的目的在于如果很多老年人选择了同一个时间段来度假，自持30％就可以有效地化解在同一个时间段的增量，满足超额部分老年人度假的需求。所以提出的“3＋3＋3”的模式。
《现代物业》：“幸福公社”今年计划从四川向云南、广西、海南、北京等地拓展。选址要具备哪些条件呢？
史御力：首先空气质量要好。虽然北京这两年的空气质量不是特别好，但北京作为重要的选址，代表了市场的需求。北京整个范围比较大，总有一些地方的空气质量相对好一些。北京的很多人不愿意去外地，所以北京肯定是首先考虑，北京作为非常大的市场输出源头，我们要针对这个市场源头提供服务和产品。
第二个是干净的食物，因为“幸福公社”倡导为自己的家人，为自己爱的人提供干净的食物。我们选择的地方一定能够生产绿色有机食品，或者我们通过租用，或征用，或订购的方式，在当地重新生产绿色有机食品。
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原载于《现代物业·设施管理》2015年第5期
(责任编辑：现代物业) |
