 2021年10期下旬刊目录/导读 P10物业管理还是低薪行业吗？ 近年随着很多物业企业上市，企业的规模越来越大，从业人员的薪酬，尤其在高管和职业经理人这一层面发生了很大的变化。那么，近五年来物业管理行业高管和职业经理人平均薪酬的变化趋势如何？与其他行业相比较处于什么样的水平？物业公司上市对物业行业高管和职业经理人的薪酬有哪些影响？中小型和非上市物业企业高管薪酬的差异又取决于哪些方面？物业企业当中的物业管理（基础业务）板块和其他关联业务（增值服务）板块之间的人员薪酬存在怎样的差异？ P38王月华：ISS欧艾斯持续关注市场、经济和环境变化 ISS欧艾斯成立于1934年，起源可追溯到1901年，聚焦全球综合设施服务，2005年进驻中国市场，目前服务已覆盖全国上百个城市，为客户提供后勤管理综合服务解决方案。近五年来，中国综合设施管理市场增速明显，ISS欧艾斯在中国市场的发展情况如何？各项业务中增速最快的是哪些？生态环境的要求、疫情防控的常态化，对ISS欧艾斯产生了哪些影响？……带着这些问题，《现代物业》与ISS欧艾斯中国首席执行官王月华女士进行了相关探讨。 P82物业服务企业立法规范与业主组织立法规范的并立 住房成为改革开放以来中国人民最大的财富内容和财富形态，住宅业主也是中国乃至世界最具有经济实力的消费群体。如何过好小区内的共同体生活，建立并形成与之匹配的精神文明和文化制度——这是中国人富起来之后迫在眉睫的问题，也是中国人能否实现强起来的关键环节。立法工作自然成为这关键中的关键。 P86从社区视角，看物业管理融入基层社会治理现状 为深入了解和剖析武汉市物业管理融入基层社会治理情况，总结、归纳当前存在的困难和问题，博观智库组织调查专班深入街道社区，以社区居民委员会为主要调查对象，以社区在基层社会治理中的实际工作现状为着力点，设计了一套开放式调查问卷。调查了全市105个社区，采集和汇总了物业管理融入基层社会治理的作用、工作阻力和问题，以及交叉任职、三方联动机制的落地情况等相关数据。 P94物业企业的管理创新 传统的住宅小区正在经历向以小区业主为核心的“微生态圈”的转变，这一“微生态圈”包括了吃、住、行、游、购、娱、健在内的全部功能，是新时代人们的全新生活方式。物业企业必须高瞻远瞩，时刻关注并迎接信息技术发展带来的机遇，率先谋划和布局，拓展服务功能。那么物业企业的管理创新包含哪些方面的工作？应该从何处着手？ 锐观察 P02 制定中华人民共和国住宅法刻不容缓/乔新生 专题 P10 物业管理还是低薪行业吗？（上）：物业企业管理层人员薪酬变化调查与分析/本刊编辑部 P23 物业管理还是低薪行业吗？（下）： 影响物业管理薪酬的主要因素 高端访谈 P38 王月华：ISS欧艾斯持续关注市场、经济和环境变化/方舟 专栏 P70 大厦管理不善濒临破产 业主被迫集体埋单/Joanna Yu 物事评论 P72 业委会换届后还能诉请返还之前的公共收益吗？/肖挺俊 向春兰 P75 关于制定《区分所有建筑物管理法》立法项目建议/任晨光 P82 物业服务企业立法规范与业主组织立法规范的并立/李广友 第一线 P86 从社区视角，看物业管理融入基层社会治理现状/黄光宇 等 P94 物业企业的管理创新/马达 P100 高校物业服务企业如何参与大学生劳动教育/胡渠 毛波杰 P103 如何留住物业员工/张长国 P106 做好文化活动 促进睦邻和谐/黄永发 P08 环球 P44 物业管理40年 110高瞻远瞩：使用无人机评估建筑围护结构 无人机可以非常快速地部署，并且比人类更快地在难以到达的地方捕捉必要的镜头。进入21世纪，使用无人机对建筑外围进行检测将成为建筑围护传统评估方法的替代方案。对建筑围护结构进行详细的目视调查，可以提供关于外部建筑构件状况的充分信息，包括但不限于缺陷的数量、类型和位置。但想要达到这样的效果，要先了解关于无人机的一些基本信息。 116什么是军队营区物业？ 2020年1月20日，人民网刊发《军队营区物业管理社会化保障工作全面推行》报道，标志着营区物业社会化开始从小范围试点到全面开展。军队营区物业算是行业的另一片蓝海，在这场角逐中，有的企业收获甚丰，有的却无缘于此。到底什么是军队营区物业？物业服务企业该如何介入这个新兴市场？ 118“双碳”使命推动房地产绿色可持续发展 在全民向实现碳达峰、碳中和目标奋进的大背景下，房地产及物业企业以新方法、新思路，践行ESG理念，绿色低碳节能将成为未来房地产及物业管理发展的主旋律。这不仅能提高自身经营管理能力，还可以增强项目抵御外部风险的能力，实现可持续发展，为房地产及物业企业、业主带来商业和社会双重价值。 126化穴为家：为设施管理团队寻找安身之所 设施管理（FM）部门的任务是通过创新空间使用和规划、人体工程学设计、引入现代设施和保持卓越的室内环境质量，来提供一个能够提高员工绩效、鼓励协作并促进健康和福祉的工作场所。不幸的是，设施管理工作人员经常被挤在建筑物的死角当中，这些空间几乎不能满足他们努力提供给其他人的功能。设施管理部门应该为自己找一处怎样的安身之所来愉快地工作呢？ 110 IT与互联网 P110高瞻远瞩：使用无人机评估建筑围护结构/克里斯托弗·弗利 托尼·罗宾逊 113 商业物业 P113 如何降低售后返租给商业街运营带来的风险？/RET睿意德 116 资产管理 P116 什么是军队营区物业？/汤绍华 118 绿色与可持续 P118 “双碳”使命推动房地产绿色可持续发展/范芸 122 办公空间 P122 中国人离“混合办公”还有多远？/梦想加EDGE空间研究院 P126 化穴为家：为设施管理团队寻找安身之所/杰夫·罗斯-贝恩 杨恩华 (责任编辑：django) |
