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《现代物业》2023年第10期

时间:2023-10-23 17:24来源:未知 作者:django 点击:
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《现代物业》下旬刊2023年10期/总第613期目录/导读
 
P10 物业管理的基层短板和深层矛盾
陕西省延安市发生的物业保洁员自缢事件引起社会广泛关注与讨论。看似普通的纠纷事件为何会发展成人伦悲剧?保洁员、物业公司、业主之间究竟存在哪些问题?与业主直接接触的一线岗位上,又潜伏着哪些管理危机?本文从物业服务企业的视角来审视和反思类似事件,并力图改进和调整项目管理、业务管理、企业管理中的工作方式和管理动作。
 
P20 员工受“委屈”时,您想到了什么?
物业管理行业的服务人员,每天都在与形形色色的人员接触,处理各式各样的事情,受到“委屈”也是常事,受到“委屈”的事项也各不相同。当员工受了“委屈”,作为管理者又想到了什么?又应该做些什么呢?防患于未然,或许可以事先做出该类事情发生的处理预案。
 
P30 薛建明:从资产服务商转为产业服务商
商业地产楼宇经济综合服务商施沃特资产管理有限公司,为开发商、租户及投资者提供全方位、全周期的资产管理服务,改造并运营项目“未来社”,力图重构招商、物业管理、企业服务完全一体化的楼宇运营管理体系。施沃特与未来社创始人薛建明认为,楼宇和园区的需求都在不断地变化,资产管理服务商在思想上也应该转变,要从原来的资产服务商转变为产业服务商,真正变成产业链中的一员。
 
P60 “三和”小区共同缔造:物业管理模式与制度建设
武汉三和光谷道小区,自2014年交房后,小区逐渐暴露出很多建设质量和物业管理问题。2017年8月小区召开业主大会会议成功解聘前期物业公司,以酬金制模式聘请新的物业公司。由于初次尝试酬金制,业委会在没有任何经验的情况下只能慢慢摸索,不断创设各种机制,完善三和业主自治管理制度。
 
P74 物业服务信息化中服务合同的十个关键字段
在物业服务企业至少已经或拟使用合同系统、财务系统及物业项目管理系统三个信息化系统的情况下,为了实现物业项目管理信息化,物业服务合同应该如何签署?哪些信息化字段必须在合同中明确才能满足内部管理的基本要求?有十个关键字段是不可或缺的。
 
锐观察
P02   恶犬小区伤人,物业管理人要不要承担责任/颜雪明
专题
P10   物业管理的基层短板和深层矛盾/李广友
P16   提升企业应处能力与加强职工心理疏导正当时/黄永发
P20   员工受“委屈”时,您想到了什么?/杨建海    谢锦锋
P24   私人物品占用小区公共空间怎么办?/李继东
P26   无措保洁员VS不讲理业主,物业公司如何处理……/詹霞玲
P28   面对保洁员之殇    企业该怎么做/夏玉娟    朱翼翔
高端访谈
P30   薛建明:从资产服务商转为产业服务商/方舟
物事评论
P51   债权遇到物权,法理强于道理/李刚
P56   对“女子十年还贷房屋却被占”的商榷/张远征
P57   前期物业服务是行业困局的重点/雷化四
第一线
P60   “三和”小区共同缔造:物业管理模式与制度建设/陈红英
P72   社区慈善基金推动老旧小区物业微治理/冯军胜    王姿力
P74   物业服务信息化中服务合同的十个关键字段/龚晨
P78   在工业园区当物业经理/楚雁
产业链    
P84   “从有向好”即是物业体系内在价值的回归/杨知源
 
P08环球
P36《现代物业》20年
 
 
94 跨越数字鸿沟:为下一代设施管理人才赋能
新命题、新技术、新工具、新期望和新工作场所策略正在不断注入设施管理行业。但面对更多的设施管理人员已经或即将退休,且没有适当的技术来管理和传递重要的数据,在过去获得的所有专业知识就有丢失的风险。现在是时候探索这些技术如何帮助设施团队招揽新人,并使该职业成为下一代的令人兴奋、充实的选择了!
 
98 垃圾袋“革命”:可循环利用垃圾袋的设计及实用性分析
“限塑令”和垃圾分类等一系列政策的出台,驱使传统物业管理的操作模式和生产资料迭代升级。物业服务领域特别是保洁作业如何寻求更加高效环保的耗材替代品,成为很多物业企业的一个重要关注点。经过几年的探索,东吴物业发现使用可循环垃圾袋能大大节约成本,同时响应国家可持续发展的要求。
 
110 绿色健康运营与物业管理企业可持续发展
十年来,上市物业管理企业风光不再,企业的可持续发展却存在严重的挑战。在房地产发展的大潮之中,从房地产到其衍生出来的物业管理行业为什么会出现这种情况?一些国外企业在发展过程中遇到与国内企业相似的问题,但他们解决问题的路径、途径不一样。从他们的实践中可以看出,物业管理企业的“可持续发展”并不是一个简单的议题……
 
118 中信大厦超高层写字楼运维管理创新实践
中信大厦在设计和开发建造的过程中,基于全生命周期理念进行了非常细致的考量,拥有了卓越的建筑品质,在办公层高、使用率、垂直运输效率、智能设备、绿色节能、舒适健康、安全便捷等方面均达到了高标准,建成至今获得多个奖项。这得益于整个核心团队是一个从建设向运维无缝过渡的团队,并一直秉承“全生命周期”管理理念,对设计、建造、运营管理进行一体化考虑。
 
92 设施空间
P92 绍兴金昌商学院:度假式办公
94  IT与互联网
P94  跨越数字鸿沟:为下一代设施管理人才赋能/德里克·克拉克
98   设施综合服务
P98  垃圾袋“革命”:可循环利用垃圾袋的设计及实用性分析/苏东吴青年QC小组
P106  5S视野下的设施管理美学研究/毛波杰    蒋郑希
110  绿色与可持续
P110 绿色健康运营与物业管理企业可持续发展/吴沂城
P114 绿色资产运营的ESG实践路径/孟喆
118  资产管理
P118 中信大厦超高层写字楼运维管理创新实践/齐燕妮
123  设施管理相对论
P123 精神上的休息:健康室的兴起/蕾根·多诺霍
P126 工作场所的演变:设施管理人员在以人为本方法中的作用/艾米丽·邓恩


(责任编辑:django)
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