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SNEC总部大楼设备管理浅谈
房屋的保值增值是物业管理中最长远的目的所在，保证大楼的正常运转、维护大楼的青春永驻，设备管理是其中最关键的环节。在技术更新日新月异的今天，设备管理方法之多、内容之广用“浩如烟海”来形容亦不为过，作为海边拾贝者，笔者在此仅将中石化宁波工程公司（简称SNEC）大楼物业管理中设备管理方面的做法浅述一二，权作引玉之砖！
1、定期维护保养体系
本体系根据运行频率的不同，对大楼是所有设备设施制定整年的维护保养计
划，使其在不影响正常使用情况下，一年中确保有一次或多次的维护保养，最终达到几年如新的效果。具体从以下方面着手：
1）各项设备设施维护保养工作的详细统计
设备设施要保持长期健康、顺畅地运转，需要从哪些方面着手做定期的维
保？怎样的维保操作才是科学、合理的？如果这个问题不能解决，后面的安排无论如何先进也难以保证有理想的结果。为此，SNEC大楼管理处工程部从设备供应商、安装公司等多方面讨教，结合自己原有的经验，由不同系统的技术负责人对自己所负责设备的维保工作进行仔细统计，并根据季节、运转频率与周期情况设定维保周期和维保时间。
2）操作方式和具体维保项目规范
将每次维保工作的具体操作流程和方式，在参照供应商和安装方建议的基础
上整理出一整套规范，将维保细节项目列成表格按表操作。这样就保证每次维保工作的规范性和完整性。
3）执行追踪
每项指定时间的维保工作在执行完成后，要由执行人在执行点后签上名字和
执行时间，并把相应的维保工作表存档。每月由工程主管和管理处对照《年度维保计划表》（截表如下）和存档的维保工作表，各自进行核对以保证维保工作确实执行。
2、三级监查制度
根据设备重要程度和运转频率的不同，建立日、周、月巡查维保体系，具体
工作责任到人。同时根据不同的巡查、维保周期，分管理处、工程主管、技术组长三级，对维保、巡查过程或结果进行定期和不定期的检查。
3、电脑软件管理
在设备台帐的基础上，给每台设备建立病历档案，设计专用的数据管理软件，
对设备的厂商、维修商，每次损坏时的病症描述、维修人（或维修商）、维修措施、所用耗材备件、维修费用等相关数据全部输入数据库，分电子和书面二种版本存档。此外将上述维保计划存入电脑软件，使得维保工作有电子存档的同时有电脑提醒，如在规定时间未完成则会不断提出警示信息。
4、技术人员交流讨论与轮岗制度
工程技术人员除每日8：00-8：30之间的小型日常交流讨论会外，还建立交
流培训体系，一方面安排全年的相互培训课程，由各系统技术负责人将本系统中常见问题及解决办法、本系统运行原理等知识由浅入深进行交叉培训，另一方面安排各系统技术负责人在系统间交叉轮岗，让他们带着不同的系统知识和经验，去接触、学习新的系统，增进交流，激发创新
(责任编辑：现代物业) |
