原载于《现代物业·新业主》2018年11期/总第441期
 

　　作为世界城市开发历史上最伟大的项目之一，位于日本东京六本木地区的六本木新城，因其宏大而周密的规划构思、卓越而坚韧的动员组织能力、高瞻远瞩的同时执着于城市寸土之中深切的人文关怀，被誉为世界历史上营造未来城市的典范和既有城市社区再开发的里程碑式作品。
 

　　超过四百个投资方，因为折服于项目主导者和策划人森大厦株式会社董事长、执行总裁森稔先生的梦想而走到一起，为使六本木新城成为“一座高楼林立的紧凑型城市，它综合了工作、生活、娱乐、学习所需的一切设施”而鼎力合作，力求开发完成后的六本木新城全面实现集办公、住宅、商业、文化、宾馆、影视传媒等为一体的现代城市综合体。正如森稔先生在他的著作《Hills垂直花园城市：未来城市的整体构想设计》(中文版)中写到：
 

　　若朝着国际大都市发展的话，那么必须整备符合国际化人才及创造性人才要求的居住环境及商务环境。也就是能有助于节约时间的城区、将工作生活和娱乐集中于步行距离的范围内的集约型城市，通过建造超高层建筑将丰富多彩的城市功能立体集约化。将城市机能在纵向集约化，从而空出地表空间覆盖以绿色植被，使城市机能和自然得以共生。我将这个构想取名为“垂直花园城市”，并向各有关方面提倡实现这个构想。
 

　　虽然森稔先生轻描淡写地一语带过，其实要“向各有关方面提倡实现这个构想”非常不易!由于日本土地属于私有，再开发过程异常艰辛而漫长。在六本木新城长达17年的开发、规划及建设周期中，用于施工的时间仅有3年，主创者对该项目前期的开发、规划、设计以及与拆迁户的沟通花了14年——他们经过1,000多轮与原业主的谈判，才逐一说服土地所有者转让土地，艰难搬出他们可能繁衍了世代家族的老屋。
 

　　业主的迁移仅仅是再开发能够进行的关键一步，地权的处置能够达成多方满意才是项目能够顺利实现既定目标的保证。1986年11月，该地区被东京都指定为“再开发引导地区”后，森大厦株式会社与朝日电视台召集，成立了由500位地权人组成的筹备组织“再开发准备组合”，1998年设立“再开发组合”时有80%的地权人共400位参与，权利变更计划得到政府批准，2000年项目开工。
 

六本木新城联合开发者纪念墙


六本木新城联合开发者纪念墙2
 

　　站在“再开发纪念碑”前，聆听森大厦运维管理部池田(音)部长的介绍，不断凝视和回望那尊永久镌刻着联合开发者姓名的石碑，我无法凭想象去填充“再开发组合”的全部工作。但是开发者们对土地的珍惜、对地权的尊重，以及对物权所有人的耐心与敬畏，如同那尊肃穆无言的石碑重重地压在我的心上。生我养我的家园，同样受益于城市的开发与再开发，但是中国的开发者们，能否有更多的耐心和更高的追求去担当我们的拆迁和改造。
 

　　森稔先生在他的书中继续写到：

　　在中国国内，城市的中心城区计划建设高度集约了办公楼、商业设施和住宅等的复合型街区，这样的趋势相当显著。但遗憾的是，这类开发项目中，有些只是将各种不同的设施集中在一起。如果不能将这些设施的机能有效整合的话是无法产生相辅相成的效果的。如何将多种多样的城市机能有效和完美地整合在一起，从而产生相辅相成的效果呢?为了长久保持城区的魅力，需要怎样的城市运营呢?这正是我们在众多的城区改造项目中积累的诀窍。

　　中国现在正快速地从工业化社会转向知识型社会。不仅是国际化人才，还有中国的城市居民也会需要有进行知识文化活动的场所和时间。为了满足这样的需求，不能用按地域分的方法来打造用途单一化的城区，而需要在城市中心区建设供居住、工作、游玩、休憩和学习的复合型城区。
 

　　2012年3月8日，享年77岁的森稔先生辞世。
 

　　世界高层都市建筑学会“CTBUH”将“终身成就奖”颁给森稔先生，该奖项用于表彰对高层建筑及城市环境发展作出杰出贡献的个人。
 

　　获奖理由是：

　　“很少人可以按照自己的愿景来塑造这个世界，而森稔先生则是一位具备这样能力的人。他视建筑为舞台，倾注毕生精力演绎其中。我们希望通过该奖项，向森大厦及被他所启发的人士对他的‘垂直花园城市’理念进行的传承而致敬。”

　　2009年，由森大厦参与建设的上海环球金融中心获得CTBUH颁布的“最佳高层建筑奖”。

  
六本木新城庭院中的森稔先生纪念碑

　　森稔先生纪念碑谦卑地依偎在他心血铸就的六本木新城“再开发组合”纪念墙前，上面镌刻的文字是：“为了纪念六本木新城的父亲森大厦会长森稔，刻下故人的座右铭寄赠于此。”