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《现代物业》2022年第6期已出版

时间:2022-12-03 08:27来源:未知 作者:django 点击:
2022 年6期《现代物业》下旬刊目录/导读 P10 疫情常态化下企业房地产工作要点 新冠疫情之前,人们每天待在办公室的时间比在家里的时间还多,企业房地产部门更多要考虑如何通过办公空间的智能化、舒适度提高员工满意度,激发员工的创造力和工作效率。疫情的暴

2022
年6期《现代物业》下旬刊目录/导读
 
P10疫情常态化下企业房地产工作要点
新冠疫情之前,人们每天待在办公室的时间比在家里的时间还多,企业房地产部门更多要考虑如何通过办公空间的智能化、舒适度提高员工满意度,激发员工的创造力和工作效率。疫情的暴发和逐渐常态化,加速了移动办公的发展,改变了人们的工作性质和方式,大量办公空间产生了闲置,给企业房地产部门带来了更大的挑战。在当前疫情进入常态化、经济增速放缓的大背景下,如何用最少的资源输出最大的结果,是每个企业房地产从业者都应该考虑的问题。
 
P18更全面了解建筑总运营成本的四个步骤
设施管理人员知道,仅靠技术永远无法完全解决业务问题。解决方案必须在适当的业务流程中组织,并由知道自己在做什么的具有行动力的团队进行管理。通过国际标准和行业协会标准,设施管理专业人员可以更好地理解、记录和管理其资产组合的总体拥有成本,以获得在降低成本和优化设施性能方面的控制权。
 
P36朱晓明:楼宇清洁的精细化与数字化对未来至关重要
物业环境卫生管理是物业管理中常规性的服务工作,也是用户接触最多,感受最直观的一个方面,卫生清洁状况能直接反映出物业管理服务水平和从业人员素质。新冠疫情以来,消杀愈发成为物业管理必须的重点工作之一,通过疫情的检验,可以完善或升级楼宇的清洁标准,实现更可持续的清洁。而数字化和人工智能,则是现代清洁行业的未来所向。
 
P70促进建筑物公共安全监管和自主管理的有机融合
国内外近年来发生的建筑物重大灾难的原因尽管复杂且多难以查明,但建筑物及其设施设备的维护、维修或更新的滞后性及积弊成患是其中一个非常值得重视的线索。这需要通过法律法规及其监管机制的改进来落实和强化业主、业主代表及管理服务人的安全管理职责,使之内化于物权自治治理的全过程。
 
P77毛寿龙:对《 江苏省物业管理条例》实施情况的意见和建议
《江苏省物业管理条例》是国内历史最悠久的地方性物业管理条例之一,至今进行了多次修订,业主代表大会制、设立物业管理委员会等是其创新之处。但在实践过程中也碰到一些问题,例如没有体现业主委员会换届改选的条文,而这个问题正是目前换届改选过程中的大问题。如何应对?
 
锐观察
P02 物业公司在社区疫情管控方阵中的失位和错位/易梧
专题
P10 疫情常态化下企业房地产工作要点/方舟
P18 更全面了解建筑总运营成本的四个步骤/斯图·里奇
P22 从成本考量到资产战略——中国企业不动产管理图鉴/仲量联行
高端访谈
P36 朱晓明 :楼宇清洁的精细化与数字化对未来至关重要/益清
物事评论
P70 促进建筑物公共安全监管和自主管理的有机融合/杨知源
P77 对《江苏省物业管理条例》实施情况的意见和建议/毛寿龙
P80 江苏省住宅物业管理亟待改进之处/曹军华
P84 社会组织助力化解物业管理纠纷/毛志远
P88 建设和谐社区是业主委员会的使命/邓德礼 高虎
第一线
P92 规范管理小区停车场 规避法律争议/陈康康 龚晨
P97 江苏启东新建住宅承接查验监管实践/刘丽丽 丁建辉
P100 成立新余市和谐信息技术服务中心的探索/朱金芽
P102 信托制物业管理重构小区治理模式/马达
 
P08 环球
P43 《现代物业》20 周年回顾
 
110 P3 建筑生命周期管理——BIM 的优势
尽管 PPP 模式愈发受到欢迎,但也会产生诸如合作伙伴之间的目标不同、对流程的监测和评估不足、资源投入与质量不一致、分担风险和责任的机制不可靠以及持续绩效缺乏透明度等问题。通过将集成工作场所管理系统(IWMS)与建筑信息模型(BIM)和绩效管理软件集成,现有和新兴的技术可以帮助项目参与者创建更丰富和联动的建筑生命周期数据,以克服 PPP 模式的劣势。
 
118广东工业大学后勤信息化建设
随着信息化技术的飞速发展,大数据、物联网、互联网等信息技术为高校后勤行业技术升级奠定了坚实的基础。广东工业大学 2017 年成立后勤管理处,持续研究新形势下高校智慧后勤建设模式并大力推进信息化建设,校园后勤服务质量得以有效提高。
 
122设计与施工缺陷对小区园林养护的影响
小区园林养护质量的好坏不仅与物业公司的管理和广大业主的生活行为有关,更与园林的设计与施工密不可分,前期因素占有很高的权重,尤其设计中是否有排水系统、施工过程中所选购的种植土的优劣,直接决定后期养护的成败。但这些方面却常常被忽视……
 
126设施管理与业务连续性:高警觉性、强意识和正确的技术
设施管理与组织的业务连续性紧密相关。业务连续性有多种形式和种类,具体取决于行业的类型。当发生重大事故时,组织运营的连续性会受到影响,这可能会造成高昂的代价,例如生产力损失以及维修和恢复造成的时间成本。因此设施管理人员有必要了解有关缓解风险、应急准备和持续改进的知识。
 
108 设施空间
P108 “跨越边界”北京新办公室 :以“岛”为中心的多变空间
110 IT 与互联网
P110 P3建筑生命周期管理——BIM 的优势/凯莉·威杰
114 设施综合服务
P114 新时代高校后勤聚焦高质量发展/毛波杰
P118 广东工业大学后勤信息化建设/杨小帆 等
122 绿色与可持续
P122 设计与施工缺陷对小区园林养护的影响/贺赛先
126 设施管理相对论
P126 设施管理与业务连续性 :高警觉性、强意识和正确的技术/杰克·鲁宾格


(责任编辑:django)
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