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2、由传统物业管理向经营性物业管理拓展转型。
经营性物业（亦称收益型物业）包括写字楼、商业物业、工业物业以及酒店、娱乐场所等。经营性物业管理与传统物业管理的区别在于其以物业投资组合及租赁性收益为主，而以提供一般性管理服务即传统物业服务为辅。对以传统物业管理服务为主的物业企业来说，向经营性物业管理领域拓展，即意味着传统管理模式将逐步置之于从属地位，最终也许选择放弃。传统物业管理的低收益，常令人唏嘘不已。万科集团2008年总收益达数十个亿，而集团旗下的万科物业利润仅800多万，实在微不足道。难怪曾流出万科集团决定舍弃物业管理的传言。无怪乎大凡按传统模式管理的物业企业，都在想方设法挖潜竞利，甚至不惜侵占业主利益。
故物业企业面对抉择，是毅然决然，忍痛割爱，还是维持现状，继续苦撑，这取决于对两者的正确认识和判断，及对经营性物业所带来的优良业绩的巨大预期。
优秀物业企业所经营项目着力于其业态属性和品牌规模，以国内著名物业企业陆家嘴物业为例，其以上海陆家嘴金融贸易区为核心，辐射上海，进军全国。勿论住宅，仅在上海管理的各类大厦就达数十座，管理面积上千万平方。尽管陆家嘴物业的地位得天独厚，可比性不强，但毋庸置疑其巨大的管理收益，绝非传统物业管理所能企及。
若作近观，河六合物业公司2008年开始实施由传统型物业管理向经营性物业管理的转型，当年在某市通过竞标承租商务楼一座，建筑面积不足3万平方。仅一年时间，除向开发商上交足额租金外，不仅收回各类投资成本，还给公司带来上百万利润。试想此等小盘如果仍然是传统型物业管理，巨额利润从何而来？
第一太平戴维斯所辖项目大多如此，这才是其实力雄厚，堪称第一的根本因源。
因而转型于经营性物业管理不仅在其利益导向，更在其为物业企业长久发展的奠基。
(责任编辑：现代物业) |
