谢秀民，威宁谢集团（Langdon&Seah）董事总经理，新加坡国立大学副教授。
谢秀民先生是新加坡建筑信息建模、合约合作和纠纷管理的重要行业推进者，专注于通过项目管理团队为其下辖项目中的客户群体提供更具价值、更高品质的项目服务。谢先生还贴合可持续性经济发展、绿色环保举措和建筑信息模型的高项目效力理念创建了全新的测量师职能规范。
早期承包商参与（ECI）计划旨在缩短项目施工时间，提升项目施工效率。威宁谢集团实施ECI的经验显示：项目开发者、咨询顾问团队以及承包商的良性合作能成功压缩建造成本、提升建造速度，同时有助于承包商获得巨大的收益。
在2011年第三季度，新加坡建设局提出了一个叫做早期承包商参与（ECI，Early Contractor Involvement）的计划。该计划是指承包商受邀参与建筑、建设项目的前期设计阶段或于投标期长期参与，以获取其对项目设计、安全、建筑效益和施工能力的相关看法。
这一构想的实质在于获得精通建造风险、安全保障和施工方法的主要承包商的高价值建议和相关经验。从更深的层次上来说，这些建议和经验都归结为我们所说的行业成功驱动元素——建造成本的压缩和建造速度的提升。
本文即对威宁谢集团（Langdon&Seah，国际知名的建筑咨询公司）参与ECI的经验，以及项目中ECI应用进行了讨论。
总体来说，应用ECI而取得的成功最早出现于20世纪90年代。其中最大项目包括位于乌节路（Orchard Road）的大型零售业首次扩张项目，最近的项目则包括位于商业中心区的摩天办公大楼项目和位于图阿斯港的集工厂、科研、开发一体建筑的预制件建造项目。承包商包括来自于当地和国外，本文仅就几个大型承包商的经验进行了探讨。
它是何时开始的？
在20世纪90年代早期，谢组明（Seah Choo Meng）先生即开始于资格预审期或投标期与承包商进行合作，以获得承包商对成本驱动因素的看法和建议，并同时更好地了解承包商及其团队。在曾经的一段时间内，项目本身是十分直截了当的事情，但是“人”的因素使其不断地复杂化——因为在一个项目中，团队的全体成员必须具备一致的想法和驱动。在那时，我们调入、应用了预告信息程序包（AIP，Advance Information Package），这种方法的成功促进因素现在仍然存在。然而，随着建筑市场对施工能力、建筑效益、环保特性、安全性和整体效率提出了越来越高的要求，AIP和ECI的应用也变得越来越重要——使承包商在建筑建造前期参与到项目中来。
根据经验，ECI适用于两种采购形式，即传统的一次性招标和开发&建造招标（或设计&建造招标）。然而，根据长期的观察，开发及建造的采购、招标（D&C）形式则伴随着更加优质的产出，尤其是承包商负责机械及电气工程和土木及结构工程类型工作的时候——承包商连同其室内设计、施工团队，能够提出更加有效率的设计方案来促进现场施工和设计管理工作的效率。
随着建筑信息模型（BIM）的广泛应用，承包商还可以在ECI阶段帮助下辖建筑将建模等级提升至LOD200，而在一些家庭型建筑中，甚至可以达到LOD 300（LOD是指建筑模型的细致程度。LOD等级从低到高表示BIM模型从最低概念化程度发展到最高演示级精度的步骤。编者注），实现1级冲突检测（Level 1 Clash Detections）以及建筑可持续性和日程安排模拟（使用“时间线”方法）。所以，总而言之，我们能够确定：在下辖建造、施工工程中使用BIM管理方式的承包商能够从这些软件的应用中获得巨大的收益。
值得注意的是，ECI基本适用于任何类型的建筑类型学，但是却无法用于没有明确概要的项目或简单的雇佣方要求型项目。
过程是怎样的？
第一部分就用于私营企业、工程中的ECI计划进行探讨。在ECI计划开展之前，通常会存在一个资格预审查（PQ，Pre-Qualification）项目，以挑选出参与项目投标的最合适承包商。整个PQ过程将包含对诸如承包经验、法律地位、财务能力、人力资本等多种因素的具体考察和审核。但是这些仅仅是“入门级”的问题，而非针对项目提出的特殊问题。
通过正式PQ评级和评估，会有2-4个承包商被挑选出进入下一个阶段，即ECI阶段。在大多数项目中，我们会将入围的承包商数量限制在3名，以便在不产生承包商资源浪费的同时压缩自身的招标成本。我们基本上不需要担心承包商在ECI或招标阶段退出——我们会要求承包商的高级管理人员（在一些案例中甚至是承包方CEO本人）参加ECI会议和招标面试。在双方高层关系的交互下，我们完全不必担心承包商中途退出问题的发生。
（未完）
(责任编辑：现代物业)原载于《现代物业•新业主》2014年第8期/总第298期 |
