时值岁末，又过一年。回顾2014年台湾物业管理学会事务发展，有失意也有得意之事。失意的忧郁大事值得自我检讨，反之得意的成果小事却值得公开分享。因此，本期台湾物业管理大观专栏分享主题定为“前期物业”，报告台湾推展前期物业之案例与展望。
 

　　台湾不动产介入前期物业专业服务之纠葛

　　我非常感谢现代物业杂志社，在现代物业网读家评弹中，建立“黄世孟教授作品集：读家人物网”，方便我很有效率地回顾前作。

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　　在《现代物业·新业主》2012年第12期/总第243期中，我撰文《台湾不动产与物业管理前期介入专业服务之纠葛》刊载原文，曾提及前期物业专业服务的纠葛课题有三项：

　　课题一：如何评量物业管理前期介入专业服务之价值与价格?

　　课题二：如何调适房屋中介服务与物业管理服务之商业竞合?

　　课题三：如何提升物业管理服务业拥有前期物业之核心能力?

　　2014年5月我再度获选担任台湾物业管理学会理事长，目前积极推展前期物业的服务商机，拟创造物业管理服务业的蓝海领域。由于同时担任台湾不动产协进会秘书长职务，有机会认清台湾不动产开发业界实际情况，认识更多位董事长及决策者，倾听到他们的心声，逐渐解开纠葛的关键盲点。迄今前期物业推展成果仍相当有限，不过今年本学会终于接受一项委托，执行“乐意海天前期物业”项目计划。

　　藉由本文详细介绍“乐意海天项目计划”内容，对读者而言获知价值不高。我的反思在于：为何会有这一项受托项目计划?执行计划目前所面临的作业问题有哪些?究竟能具体展现哪些预期成果满足业主?然而执行前期物业的更深刻的问题在于，我们关心一项可持续发展课题——如何建立一套有共识的前期物业作业流程与评估制度，因为确信唯有先建立作业与评估之方法论，才能保证可持续推展未来的专业服务机会。

　　(未完)

原载于《现代物业•新业主》2014年第12期/总第310期