联合创业办公社创立于2010年，是国内较早的联合办公室运营机构，总部设在上海华山路上的一条小弄堂里。此处是静安寺繁华闹市附近少有的安静区域。二期场地位于静安区昌平路，于2012年3月开幕。2013年9月，联合创业办公社宣布和中国加速(Chinaccelerator)孵化器达成战略合作。中国加速是中国第一个以导师为驱动并提供种子基金的创业加速项目，帮助IT领域充满创新能力的创业者成功建立自己的公司。

　　至2014年底，联合创业办公社在上海、北京共运营12个创业空间，场地面积近一万平方米，客户群体以互联网创业、创意及自由职业者为主。小猪短租、海丁网、Uptake等互联网企业或团队从联合创业办公社成功走出，或进入孵化器项目。

　　联合创业办公社创始人郑健灵(Bob Zheng)是位“80后”“海归”，目前身在加拿大的他告诉《现代物业》，联合创业办公社没有任何官方或大型企业的资助背景，主要是靠自有资金运作，最近刚刚收购了国内第一家联合办公室。能够做到现在的规模而且还可以保持较为良性的运转，郑健灵认为这是有些幸运的。

　　今年，全社会掀起“创业热潮”，毛大庆从万科离职后宣布开创中国版“WeWork”(什么是“WeWork”?请见本期《世界各地的“众创空间”》)，“京东奶茶店”也于5月初高调开张，经营“众创空间”忽然间成了时髦行当。经营了5年互联网创业空间的郑健灵对此却保持着冷思考。他说，在国外，创业咖啡馆并不像国内一样流行和热门，因为对创业者而言，创业空间仅仅是个空间，即便是在一块草地上也可以创业，关键在于了解他们为什么选择这块“草地”而非那块;如果脱离了创业的基本生态环境，仅把创业空间的经营当成“二房东”的生意，那么创业空间也就失去了存在的意义。

　　“联合办公”该如何理解

　　《现代物业》：面对今天运营的高成本和客户群体的低资费，如何保证联合创业办公社的盈利能力?尤其在二三线城市，没有北上广创业的氛围，对新型办公方式的接受度也不高。

　　郑健灵：可能不仅出现在二三线城市。我们最近刚刚收购了中国第一家联合办公空间，所以(运营不佳)这样的事情在一线城市也会发生。很多时候问题在于怎么看待联合办公这件事情。我觉得在美国也好，在欧洲也好，联合办公的兴起，原来是大家自发的行为。因为在纽约、硅谷这样的地方，办公租金很高，很多创意、创业的人群希望能够聚集在交通比较方便的地方交流，所以联合办公的兴起，就是大家看到一个好的地方，喜欢但租不起，就带朋友一起去，然后朋友叫上朋友，大家就可以把这个地方给租下来，其实是一种典型的分享经济模式。

　　其实在上海和北京，虽然有需求人群在，但租金又要比二三线城市高很多，所以联合办公本身的重要性，不在于租金高低或人群多少，而是在这样一个空间里面能不能聚集起来这样一群人，大家可以互相在一起分享。不管二三线城市还是一线城市都有这样的社区在，关键是如何能够找到这个社区。

　　对于联合创业办公社来说，从来都不是因为有空间所以去开空间，更多的是因为社区成长到了里面的很多企业对新的空间有需求，那我们再去寻找这样一个空间，我觉得这是我们和很多其他的联合办公空间最大的本质不同的地方。

　　(未完)

　　原载于《现代物业·新业主》2015年第5期/总第324期