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计划缘起与目的
现代物业的发展，从早期的安全维护工作，到现在结合科技、管理、文化创新，不断地向前发展与突破，出现了各种不同的物业与设施的创新规划，创造了新的建筑物业及其服务。本论文所提出之研究，以台湾第一银行云端金融博物馆之规划完成作为案例，即以实体建筑空间与虚拟数字网络平台相结合，以科技与创新相结合，达到企业社会责任结合物业管理的理念与实践的目的。
1899年所成立的台湾第一商业银行，迄今有110余年发展历程，现已建立岛内二百余分行，海外据点亦近30家。本计划缘起于筹设岛内第一座金融博物馆，宣扬台湾金融金控经济发展历程之构想。今以“建立国际宣传平台，聚焦世界金融核心，联系海外观光轴线，编织岛内区域景点网络，营销企业文创品牌，落实文化保存理念，建构时代教育桥梁，深耕小区公益服务”为企业形象轴心议题，透过专业组织团队扩建第一商业银行行史馆。
第一商业银行行史馆建议定位在：回顾日治时期台湾的金融环境与银行机构，了解战后台湾金融企业贡献，认同企业未来展望与行动；同时结合历史典藏、知识教育、观光营销、小区服务四大核心主轴，如图1所示。
空间规划——云端金融博物馆
空间规划以第一银行《台湾贮蓄银行、台湾商工银行、嘉义银行、新高银行以及第一银行各分行搜集整理各时期的文物资料》等完成数字化的素材，进行加值服务与互动设计应用，建立一整合实体空间与网络空间之虚实合一的云端博物馆。
本案所拟之云端博物馆以“数字典藏内容云端化”及“博物馆实体空间有机化”为两大策展主轴，透过虚实合一之信息与信息流设计，连结人、环境、内容三个元素，使三者合一，在人与内容之间跨越时空多元互动，在人与博物馆之间形成一生态系统，如图2所示。
展示主题架构与布展计划
展示主题架构
本展示计划结合历史、文化、生活、教育及永续经营理念，开创台湾金融历史展示教育模式。在整体展示流程方面，乃据历史发展之历时性轴向，依序从日治时期、战后初期至近年发展，设定十四个展示主题。
（未完）
原载于《现代物业·新业主》2013年第12期/总第278期
(责任编辑：现代物业) |
