记者/蓝兰

　　原载于《现代物业·新业主》2015年第11期/总第342期
 

　　2015年10月27日，“汇泊基金”参股“阳光海天”停车产业媒体沟通会在北京举行，中国停车产业专项基金“汇泊基金”与阳光海天停车产业集团(以下简称“阳光海天”)宣布正式合并。

　　汇泊停车产业基金、合伙人兼中国区首席执行官曹文伟在发布会上介绍，在2010年，“汇泊停车产业基金”开始关注中国的停车行业，成立了专项基金，投入相应资源对国内多个城市的汽车保有量、停车位的缺口、消费者停车喜好进行深入的调查、分析和研究。通过这些研究和调查，形成其对停车行业现状的认识和判断，从而制订了针对中国停车市场的整体战略并付出实践，开展了各项投资活动。近几年“汇泊停车产业基金”与开发商、业主和政府部门，通过产权建议、PPP、TOT、长期租赁、短期租赁等不同的模式，在成都、上海、天津、北京完成了总规模约十亿元的交易。

　　曹文伟及“阳光海天”停车产业集团创始人兼首席执行官闫亮分别接受了《现代物业》的专访。

　　关于本次合作

　　《现代物业》：“汇泊基金”选择参股“阳光海天”是出于怎样的考虑?您认为“阳光海天”在停车行业中的主要优势有哪些?

　　曹文伟：2015年，“汇泊基金”参股“阳光海天”，这不管对“阳光海天”还是对“汇泊基金”，都具有历史性意义，由闫亮带领的洋溢着无限青春活力的“阳光海天”融入汇泊，为“汇泊基金”注入了新鲜血液。“阳光海天”不仅规模、实力毋庸置疑，而且其管理层在停车方面的思维、理念以及企业文化都非常好。“阳光海天”是由四位“80后”创立的，他们有对停车行业的执着、对事业的坚持，让我们非常欣赏。

　　从基金层面来说，我们一直在寻找和基金发展思路一致的合作伙伴。毫无疑问，“阳光海天”是我们最佳也是唯一能符合所有要求的合作伙伴。“阳光海天”积累了丰富的本土管理经验，而“汇泊基金”则将更多的资产管理和基金投资层面的专业理念输入停车场行业。强强联手希望最终带给大众最好的停车服务和并让停车成为产业，为广大业主和开发商，政府及社会提供优质的停车解决方案。

　　《现代物业》：您是如何判断当前市场机遇的?

　　曹文伟：对于身处其中的停车投资市场，我们认为和很多其他的产业投资一样，竞争非常激烈。与国外相比，国内的停车行业还是处于比较原始的状态，利润很低，这也是很少有人来做停车场投资的原因。而与其他社会资本不同的是，“汇泊”身后的投资者包括美国养老基金、捐赠基金、美国机构投资者以及欧洲家族基金，雄厚的资本坚定了“汇泊”的投资信心——“汇泊”已成功募集约3.39亿美元(约21亿人民币)的股权投资基金以发展其在中国的停车场投资项目和运营。

　　不管是投资股票、债券还是投资各种产业或是互联网公司，我们不仅都在投资，同时也是在建立自己的企业，停车投资不能急于求成，就像没有第一天就能赚钱的企业一样。我们坚信，要做好一个项目、做好一个企业，需要时间和坚持。我们希望通过专业的分析和对市场的把握，能把目前我们所持有的资金，投入到中国停车场产业的发展中。

　　《现代物业》：“汇泊基金”在参股之后会有怎样的合作模式?参股之后在产业链方面有何发展打算?

　　曹文伟：我们专注于停车场投资，并希望投资的项目得以不断升值。目前国内的停车场相对于国外，还有很多上升空间。我们长期持有投资项目，并会对所有项目进行翻新和改造，以此增强其商业价值。目前我们在中国一线及二线城市均进行投资布局，并邀请“阳光海天”提供专业的停车场管理运营方案，从硬件和软件上同时对项目进行资产优化，以确保投资者能享受良好的投资回报率。

　　参股后，我们将打造完整的停车产业链。资产是停车场运营管理公司的普遍短板，“汇泊”的加入，使得这块短板变成了“阳光海天”最长的一块板。我们现在打造的是从停车场的交通顾问咨询，到一站式的交通设计规划、工程施工、运营管理，再到最后客户资产变现的一系列产业链，这种完整产业链的优势，已经在我们的项目合作中得到逐步体现。

　　《现代物业》：当前政府下达了一系列停车领域的发展指导意见和建设规划意见，您认为其中对民间资本放宽的内容是否符合这次参股的预期?

　　曹文伟：一个好的停车政策可能会对停车行业的发展起到决定性的作用。今年8月份国家发改委发布的《关于加强城市停车设施建设的指导意见》将吸引社会资本、推进停车产业化纳入到了国家层面，这对于停车行业来说，无疑是极大的利好。“汇泊”与“阳光海天”此时联手于停车资产运营，是恰逢其时——再早一点儿或许会太早牺牲，再晚一点儿可能会失去很多机会。在这样的大好机遇下，我们期待“汇泊”与“阳光海天”携手在停车资产管理领域做出自己的贡献。

　　《现代物业》：请您介绍一下“阳光海天”的发展历程和目前的发展情况。

　　闫亮：“阳光海天”成立于2006年8月8日，经过近十年的发展，顺利完成了三次“进化”。“阳光海天”的1.0时代：2006年到2011年期间，停车逐步成为一个刚需，“阳光海天”以运营管理为主，通过人力资源组织和服务，提升停车行业服务形象。“阳光海天”的2.0时代：在2012年到2015年期间，停车场已经不简简单单是一个配套设施，“阳光海天”作为停车场一站式解决方案提供商，通过规划设计和停车场施工，改变了停车场的形象并提升了客户停车体验。目前，随着“汇泊基金”的加入，“阳光海天”正步入3.0“资产管理时代”，停车场作为能够产生“现金流”的优质资产的属性更加凸显。“阳光海天”依托于遍布全国高端停车场管理规模，以及拥有超过15万个车位的运营经验和能力，与“汇泊基金”共同打造了中国停车产业金融平台。利用停车数据分析对停车场进行测算，以BOT等形式开发、建设现代化停车场，并提供停车收费融资、收益融资、停车地产开发、停车场商业平台开发等停车资产管理服务。

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