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如何确保高绩效建筑真正做到高效运营
（美国《建筑运行管理》杂志2014年1月号）
作者：大卫·博尔夏特（David Borchardt）
随着公众的环保意识的不断提高，高绩效建筑已逐渐由“高端”标准变为整个行业的一般性标准。那么，又该如何有效地运营和管理这些所谓的高绩效建筑，切实使其满足高效标准，以最终真正做到高效运营呢？
高绩效建筑不应仅仅关注能源的节约和环境的保护，建筑设施整体所具有的社会责任感和其所带来的社会效益亦是非常重要的标准。最佳的建筑管理方法即为“三重盈余”模式，即在以环境和经济效益作为决策依据的同时，对其可能带来的社会效益加以思考和利用。同时具备高建筑能效、可持续性运营和高社会效益的企业或公司必将创造出十分强大的经济实体，“三重盈余”管理概念的实现必然对承租方满意度、既有员工忠诚度、新进人才吸引力和运营成本压缩等方面有着极其巨大的推动作用。
国际建筑业主和管理者学会（BOMA International）的首席执行官杰弗里·霍尔恩（Jeffrey Horn）表示：“一个又一个的商业案例已经告诉我们，在环境优秀的健康办公场所中工作的员工有着更高的效率和主观能动性”。从某种意义上说，建筑的高能效性和可持续运营性也是建立其社会责任感的重要推进元素，而建筑的能效管理和可持续性运营是应贯穿始终的——从建筑的规划到营建，直至竣工投入运营——其中的每一个看似微小的节点都可能会对环境、当前运营状况以及下一代人的生活带来极其重大的影响。根据美国环境保护局（U.S. EPA）的统计，全美范围内的建筑系统碳排放量占全部碳排放量的40%，这也从侧面告诉我们，作为建筑设施的管理人员，我们必须提高认识，以更具责任感的态度，高效、合理地管理我们正在建造的、既有的建筑设施。
(责任编辑：现代物业) |
