 夏寒冰
作为中国知名的上市通讯企业，中兴集团目前在全世界超过40个国家有应用案例，在中国108个城市部署了智慧城市项目。
中兴集团ICT智慧创新中心于2001年成立，目前面向智慧城市、智慧园区提供智慧创新服务，涉及投资、建设、运营，并针对云计算、物联网、移动互联网、电子商务的上下游及合作伙伴进行产业链联盟及投资孵化。
中兴智慧园区运营解决方案包括：集园区宣传推广、信息发布、园企沟通、企业园区办事于一体的一站式门户平台，集园区企业管理、园区物业管理、园区公共事务管理于一体的集中式管理平台，以及园区本地服务运营、公共服务运营的可自我造血的运营平台。
中兴集团智慧创新中心副总裁夏寒冰认为，“互联网+”确实为传统产业园区的升级带来了重要的契机，但升级并不仅是引进一个App可以完成的，在增强硬件投资的同时，园区需要充分运用“互联网＋”所带来的大数据的便利性，分析园区客户的动向，并及时对园区运营方向作出调整。
《现代物业》：“互联网＋”对目前产业园区的整体升级会带来很大的影响。具备哪些条件的园区才能在“互联网＋”当中获得整体的提升？
夏寒冰：我个人认为其实所有的园区跟“互联网＋”系统都有关。看过一篇文章，说这就和我们在电影院看电影一样，前排有人站起来挡住了视线，后排的人只有站起来才有可能看得到，不站起来是肯定看不到的。但是站起来也不一定能够比其他站起来的更有优势，因为大伙都开始站起来了，最后变成了所有的人都得站起来。我觉得这个例子比较生动。刚开始少量的园区做“互联网＋”的时候，取得的优势可能会比较明显，有机会获得一些先发的东西，现在开始行动的人会越来越多，如果不做一定会被别人超过。
《现代物业》：也就是说在不同的外部条件的推动下，各个园区需要在内在或自身的客观条件上不断地提升自己？
夏寒冰：没错！其实“互联网＋”这个东西是大伙必须用的，至于获得竞争优势，那就是在“互联网＋”之后如何培养自己个性的问题了。
其实传统的没有“互联网＋”的时候，也有人会用个性的打法、做法，比如说在规划设计上，有独特的外立面；再比如说在招商引资能力、在服务等方面各有自己的能力。“互联网＋”之后，这些个性化的能力还得保持，甚至强化某一个点让别人更能对它有感觉。
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(责任编辑：现代物业)原载于《现代物业·新业主》2015年第8期/总第333期 |
