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2012年，既是中国房地产危机与挑战的一年，也是转型与创新的一年。在中央政府继续“严格执行并逐步完善抑制投机、投资性需求的政策措施，进一步巩固调控成果，促进房价合理回归”，并且即将“改革房地产税收制度”的情况下，房地产转型和创新势在必行。
房地产的创新和改革，必须与物业管理、设施设备管理、商业管理、新科技的运用相结合；必须告别单纯提供“投资品”的时代，通过房地产与物业管理的深度合作，为市场提供最有竞争力的人居环境。房地产与物业管理不仅仅是上下游关系，更是物业硬件与软件的两个方面。国际上的物业管理，早就超越了“保安、保洁、保绿、保修”四保范畴，包括了住宅物业管理、商业物业管理、写字楼物业管理、公共建筑物业管理、物业资产管理、设施设备管理、环保科技建筑设计和管理等全方位的人居环境的管理和服务。
2011年中国城镇化率首次超过50%，预计到2020年，中国城镇化水平将达60%左右，城市化背景下的中国城市综合体开发已经成为趋势力量。“谁拥有城市综合体，谁就拥有城市的未来”。在这口号式的标语背后，隐藏着的却是对物业管理综合管理能力的考验！以昆明为代表的云南省城镇建设，中央商务区、中央办公区大量在建并陆续落成，以城际交通和地铁发展带动的城市综合体，构成了新的城市物业空间，并在人居、商业、休闲、办公等综合物业管理和服务方面赋予了新的机会和要求。重新认识物业管理与房地产的软硬件关系，将为房地产企业的品牌创新、管理创新、产品创新、营销创新找到广阔的空间，也为物业管理企业拓展了新的发展空间。
【主讲专家】
中国商业地产联盟专家委员、清华大学商业地产总裁班客座教授、商业物业管理公司总经理、著名国际机构董事
【课程设置】
情景演练、案例分析讨论、互动交流、PPT演练
(责任编辑：现代物业) |
