物业管理是资产管理的基础,基础打不牢,后续的工作都是空中楼阁。即便有租赁、销售等辅助服务,但假若前期的基础服务没有做好,业主也就没有理由接受这些辅助服务,从而造成恶性循环。因此,必须要在基础扎实之后再去发展多种经营服务。...
我们在同质化竞争的时代,写字楼硬件配置趋同,我们作为管理者应该思考和研究两方面的问题:第一,如何提升写字楼的延伸价值,凸显资产的差异化?第二,如何提升软件效用,增加资产市场的认知度和价值?...
随着大都市的国际化公司越来越多,传统的办公楼物业管理模式已经难以满足客户的新要求,东湖物业又开始了新的转型和升级探索。将眼光投向了业主核心业务之外的更广泛的需求和市场,因而引入了“设施管理”(FM)的概念。...
潘志宏说,日本在很早以前就开始推进大厦管理国际体系认证工作,因此在物业管理过程中标准体系的运用和推广从一开始就被贯彻在实际工作中,也为评优奠定了良好的基础。...
邢开超认为,作为劳动密集型企业,人员的管理是重中之重。提高员工的主人翁意识,让每个人都积极参与到公司的发展规划中,才能为企业创造更高的价值。...
协九大代表宋有兴关于在全国住宅小区推广垃圾智慧分类建议案及中国科协办公厅复函...
赵庆昱 人物履历: 1992年自大连理工大学土木工程系毕业,在国营建筑公司担任施工现场管理工作三年,完成水产品加工厂、制药厂、发动机厂等厂房及配套设施建设,获得一个省优质工程项目称号。 1995年-2003年加入日本森集团,任管理部负责人,完成大连森茂大...
沈明展 : 1998年开始参与住商厂办混合使用园区物业开发管理工作,时任台湾经济工业主管部门工业区组成员。 2006年至2008年任合美工程股份有限公司策略长,完成台湾第一宗官方开发工业园区委托民间经营管理的案例。 ...
高德置地广场:达成LEED最高级运营认证之路...
陈爱萍表示,企业需要将自身建设成为学习型组织,并建立完整的人才培养体系,克服传统培养方式的弊端,才能顺应时代发展,在竞争中脱颖而出。...