对于企业和公司的领导者和决策者来说，经济大萧条带来的经验教训仍然会对当前的办公场所策略规划产生巨大的影响。所有的CEO都希望自己的企业不会在办公场所的使用面积中浪费太多的资金成本，并且还能够在尽量控制成本的同时为企业员工带来积极的影响。随着就业市场的逐渐开放，保留既有人才和吸引新进人才成为了企业高级管理层最为重要职责。为了实现这一新型企业战略目标，新鲜的、极具创造性的策略成为了关键。

　　许多企业在着手控制运营成本时常常对每一个财务决策都非常谨慎。然而，在企业办公场所租期将至时，企业决策层仍然会讨论是否适用盈余收入来增加人才雇佣津贴。大多数的企业决策者都希望能够使用这部分资金来扩大公司的办公场所规模，但是那些自认为没有得到合理薪酬的企业员工们却会质疑：“既然公司能够不顾一切地扩大地产规模，为何不增加员工的合理收入?”事实上，企业高级管理层很难真正地意识到——必须相应地增加人才成本以保证企业的长远发展。恰当、高效的企业高层与基层对话才是关键。

　　无论在何种状况下，大肆进行办公场所的变更和改造会极大地增加员工群体对企业发展状况的不确定性。而企业多个阶层之间的良性交流则能够将这种员工群体的疑虑最小化并使得企业的自身文化深入人心，为已经开始的、即将开展的办公场所设计变更增加积极色彩。可以说，一个能够充分理解企业自身文化的设计团队才是积极型企业变更的核心促进者。

　　企业领导者和决策者在经济萧条期过后，如果考虑开展企业办公场所设计变更，则需要参考如下方法对整个变更过程进行集中管理。

　　办公场所变更应该能够反映企业文化

　　办公场所的设计方法和变更方法如何才能够支持并陈列出一个公司的独特的目标和文化?可以说，用全新的方式来进行办公场所设计是最完美地将一家公司特定的企业目标、企业视角和企业价值观融合到物理办公环境中的方法。

　　随着对办公场所的选择趋势越来越倾向小型空间，格局更加开放的办公空间设计再次进入了公众的视野。在企业决策者进行办公场所和空间设计方式的选择时，必须要注意每一家公司不同的独特之处，现有的空间使用效率和企业目标。这些都是设计团队应该具备的基本素质。

　　例如，综合业务承包公司PARIC希望能够在自己的全新总部建筑中设计、建造一处能够体现出公司独特形象的物理标识。为了达成这一目的，其雇佣的建筑设计项目团队设计并建造了一处极具现代气息的楼梯结构、围绕着建筑环梁结构扶摇直上。这个独特的设计构思中综合了胡桃木和铁质的网格扶手，并从建筑天花板向下悬挂外观独特的雕塑，极好地传达、反映出了PARIC公司“统一传统和新型业务”的品牌理念。

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　　原载于《现代物业·设施管理》2015年第4期