当国际能源公司TAQA(阿布扎比国家能源公司)决定在阿布扎比建立新的总部时，公司领导人知道，这必须成为能让人们聚到一起、协同工作的场所，让大家可以一起分享鼓舞人心的环境带来的益处。同时，公司上下的员工却都在表达他们的担忧——他们担心在更重协作、更为开放的新办公环境中会失去隐私。

　　TAQA的业务发展经理哈立德·哈吉(Khaled Hag)对此解释道：“像很多阿拉伯公司一样，我们的员工也习惯了在有许多私人办公室、并不鼓励协作的环境中工作。”

　　TAQA公司成立于2005年，是世界上最有活力的能源公司之一。公司的运营范围横跨整个能源行业，业务遍及11个国家，并且增长速度惊人。

　　虽然取得了这些成就，但是TAQA的领导人和今天的许多高管一样，感觉仍未挖掘出员工的全部潜力。他们已经意识到了阿布扎比的办公场所阻碍了公司的发展，但是在理想的解决方案上仍然未有定论。

　　TAQA的快速增长意味着阿布扎比的员工分布在若干工作地点，组织安排愈发困难。更重要的是，高管们意识到将总部所在城市的员工聚集起来，能够更好地发挥集体智慧。

　　TAQA的执行副总裁依弗兰·纳迪姆(Ifran Nadeem)告诉我们说：“我们的阿布扎比团队仍然在小隔间里工作。我们必须消除掉一些障碍。”

　　尽管如此，TAQA的领导人也察觉到了大多数员工对牺牲隐私的开放工作场所的抵触。项目团队在员工中开展调查，听取意见之后也意识到了风险：营造协作性更强的工作场所，是否会造成员工的不满和疏离?

　　受同样问题困扰的绝不止TAQA一家。如何在保护隐私和开放空间中找到恰当的平衡是当今许多公司都面对的难题。客户问我们这样的问题：“有没有可以套用的公式?开放到什么程度不算太开放?如何取得平衡?”从根本上说，他们都在问，应该打造什么样的工作场所?

　　隐私范例

　　过去几十年，我们一直在研究工作场所中的协作和隐私。我们的结论也一直是隐私与协作必须共存。但如何取得恰当的平衡?这取决于多方面的因素，包括业务类型、员工的流动性、以及每位员工职责的不同：每天需要全神贯注工作的时间要多长?需要多少时间来休整?

　　(未完)

　　原载于《现代物业•设施管理》2014年第11期