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符合我们中国的文化或是市场需求，可以提供个性化的服务，就可以和他们（“五大行”）进行一个正面的交锋。他们是否将主战场放在中国大陆，这是最大的问题，如果不是这种策略的话，肯定不会把太多资源放在这边。
——陆逢兆
道不同 不相为谋
——戴德梁行中国区员工集体另立门户启示
记者/成忻 王正
2012年8月初，网络大量报道了“四城同开RET睿意德启航”发布会，“戴德梁行高管集体出走”的消息终于尘埃落定。消息传三名戴德梁行商业地产高管，退出该公司时带走了40人的团队，组建了名为“RET睿意德”的新公司。更有媒体报道称：“截至7月底，这家诞生不久的公司在顾问以及代理方面的合作签约已累计突破百亿元人民币”。
坊间对“出走”原因流传出各种猜测：一说属于派系斗争，与梁振英退出戴德梁行参与香港特首选举有关；一说与戴德梁行遭并购后股权重组有关。8月13日《中国房地产报》载“一位消息人士透露，RET睿意德这一团队的组建，与DTZ股东易主有一定关联。DTZ欧美业务经营不善对公司造成巨大负担，创始人梁振英出任香港特首后退出公司，使得DTZ控股于2011年被澳洲工程管理公司UGL接管，新东家的工程背景文化与地产顾问文化产生了巨大冲突。”
“戴德梁行40人团队集体跳槽”的消息给新成立不久的RET睿意德房地产咨询有限公司（下称RET睿意德）带来不小的“眼球效应”。公司三位主要创始人确实均来自戴德梁行，其中CEO陆逢兆为原戴德梁行华东区董事总经理，执行董事之一聂绮冰为原戴德梁行中国商业地产服务主管兼董事，另一位执行董事张家鹏则是原戴德梁行中国区董事。
在外界猜测三人与老东家之间有怎样的背后故事时，在戴德梁行工作了十年的张家鹏在个人博客中发表了一份声明性的日志，其中写道：“无论我在职还是离开，相互之间都不可能产生任何的‘政治角力’，所以对于我离职一事带有任何政治取向的言论都会是对我与戴德梁行同事感情的伤害。”在其他的公开场合中，三人核心团队也未就与戴德梁行之间是否有恩怨发表任何意见，但一再表示，新公司将在中国房地产市场的“深度服务”方面进行努力。
“深度服务”是什么？
陆逢兆对《现代物业》说：“我们几个人创办新公司，是在一开始就想到了专注在商业地产方面，我们是在市场不很理想的情况下创立了这个公司。”换句话说，正是因为市场不是很理想，开发商急需找到提升产品和营销的新办法，所以几位商业地产的专业人士创办了新公司。
在谈到近几年房地产市场的发展趋势时，陆逢兆向《现代物业》阐述了自己的观察结论。他认为，在过去这两三年间，中国内地房地产市场的发展有两个趋势。首先，国家的宏观调控政策导致2009年住宅房地产投资环境宽松，而商业地产又没有跟上步伐，所以整体发展不平衡。第二，整体市场对产品的需求和以往完全不一样。过去，客户在购买住宅产品时只要觉得价格合适，负担得起就可以，不会去考虑更多因素；而如今市场对居住环境和配套设施的要求越来越高。住户会直接向售楼员询问，“我买了这个楼盘住进来之后去哪儿买菜？去哪购物？”因此一些区域性商业或小区的配套商业出现，市场呈现出不同的商业类型，商业地产已从比较简单的开发模式发展成具有不同层面的、针对不同消费群体的不同类型的状况。
海南龙栖湾发展置业有限公司副总经理马宇介绍，海南是以旅游地产为主的市场，业主来度假多数时候只住很短的时间，关心的是小区周边买菜做饭、购物方便不方便、交通是否便利。小区里面也需要一些度假设施，如游泳池、锻炼设施等。因为来海南度假的老人比较多，附近有没有医院也是业主比较关注的。
“以前都集中在CBD消费，但是现在整体的房地产市场已经成熟，”陆逢兆说，“能看出现在的商业已经和以前不一样，现在有不同的类型，有百货公司，有一些区域的商业，业态比较丰富，就是说有很大的空间去发展商业地产。”他表示，当前住宅市场没有以往那么景气，同时整体的物业价值也已经提升，那么住宅地产整个流程已经开始出现商业地产开发的倾向，因为前期的定位、策划，例如在餐饮、娱乐等功能使用方面，对于一个商业地产未来是否成功是很重要的。而如今这些因素也开始影响到住宅地产。
10月18日，国家统计局公布2012年第三季度GDP数据，2012年前三季度（1-9月）房地产开发投资达到51,046亿元，同比增长15.4%；商品房销售面积同比下降4%，其中住宅下降4.3%（但销售额上升3.3%）、办公楼上升3.3%；商业营业用房同比下降了0.2%（但销售额上升2.3%）。前三季度商品房待售面积32,670万平方米，同比上涨35.6%。
这一组数据反映出，2012年以来中国房地产开发量开始回升，但销售情况依然不乐观。开发商为保证完成销售额不再以低价换销量，但同时还要承受巨大的库存压力。
陆逢兆进一步解释到，按照当前市场发展，所谓的“深度服务”，重点是围绕商业，先做好一个项目的商业部分的策划，同时，也帮助开发商充分调查市场，做好小区项目的定位；这种操作使得整个住宅的开发倾向于商业地产开发的流程，在项目前期定位上投入更多的精力，以利用商业的成熟来带动整个项目的销售。“这种服务都是个性化的，是量身定做的，挖掘项目潜在的价值。”陆逢兆补充说。
（未完）
(责任编辑：现代物业)原载于《现代物业·新业主》2012年第11期/总第240期 |
