2015年6月3日，北京泊网365资产管理有限责任公司(以下简称“泊网365”)召开成立大会。泊网365由停车产业的六家公司融合，其中四家为专业停车场管理公司、一家专业停车场规划设计公司和一家综合管控平台运营公司，目前已有在管停车场100余家，在管停车位近6万个，能够最大限度的采取互动方式，将互联网线上相关服务与线下现场服务结合起来，以达到停车服务的升级。

　　这种规模化和产业链级的停车企业整合，目前在我国还不多见。

　　北京泊网365资产管理有限公司董事长/总经理，北京易泊安科技有限公司总经理王学林在成立大会上介绍，新成立的泊网365其核心业务是服务支援和停车场资产开发。支援平台包括：培训中心提供定制化的停车场服务顾问和培训;设计中心提供停车场的硬件优化设计与各种技术导引;经营中心对停车场的经营进行精准化的分析与增收治理规划;由呼叫中心、人力服务机动队、远程监控构成保障体系，对旗下停车场进行全方位的管理和控制。王学林认为，当前停车场业主担心的问题主要有三个：一是管理人员“人间蒸发”;二是停车设备出故障没人维修;三是停车场物业损坏无人处理。以上问题是任何一家独立停车场管理公司都无法能够完全解决的。而这正是跨界整合建立停车场综合保障体系的原因所在。

　　对停车场的升级服务从停车场诊断、设计和优化开始。泊网365开发出对停车场的一百个评价项目，包括引导工程、交通设施、无障碍设施和安全工程、收费工程、环境工程、服务管理等内容，可以迅速评比出停车场项目存在的问题，得知未来改变的主要内容是什么以及需要的投资是多少。由专业的停车场规划设计单位按照停车场的设计逻辑进行诊断、设计和优化：商业物业尽量烘托商业气氛，创造热烈欢快的氛围;办公楼的停车场设计推崇安静高雅;住宅基本诉求则是安全温馨。完善动线规划、场内诱导。

　　第二项服务的升级是帮助旗下停车场现场管理体制全面升级。停车场管理要根据现场不同的对象来进行定制化服务，如礼宾式、管家式、警卫式服务、VIP式服务等，住宅、商业、写字楼、酒店需求不一样，管理模式也不能固定不变。

　　王学林提出，目前国内的停车场都局限于管理而不是经营。在两种理念下，停车场的资金循环、实践循环、人力配置等的效率会完全不同。停车场经营不能只盯着停车收费，要想办法从其他方面把更多的钱放入自己的口袋。泊网365与其他产业的跨界合作或达成的意向有：与北京广告有限公司合作，为旗下停车场的空间进行商业增值的策划;与中国智能交通系统(控股)有限公司合作，为停车场空间提供工程和系统的技术支持和维护;与北京中房驰昊信息科技有限公司合作，为三千多家停车场开发企业提供数据研究服务;与北京市德安利民机动车检测场(7453检测场)合作，在旗下停车场里提供预约年检、代客年检、汽车维修、紧急救援、办理车险等服务;与北京银海之星商贸有限公司合作，在停车场中引入自动销售机。

　　尽管泊网365也提出了互联网和O2O的概念，但王学林强调说：“希望大家不要过多的迷恋于所谓‘互联网+’带来的一些突发性收益。更应该切合实际的把自己的现场做好。什么是‘互联网+’?就是在传统资源之上，插上互联网的翅膀。没有传统的事业，‘互联网+’无法实现。泊网365更看重的是传统的线下部分，线下的资源插上互联网的翅膀，这才是真正意义上的O2O。”

　　发布会后，泊网365的六位董事集体接受了《现代物业》的专访，介绍了泊网365成立背景、“资产管理”的确切含义及具体的运作模式等更多细节内容。

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　　原载于《现代物业·新业主》2015年第6期/总第327期