成都分公司最近又有一个项目撤场，近期正在做交接前的准备工作。成都分公司的财务负责人王吉也是个新人，对物业管理行业的业务不太熟悉，最近忙得焦头烂额。为了顺利地完成交接工作，M君组织成都分公司的财务人员远程召开了一个准备会。 　　...

管理层级过多或许加剧了信息失真，但是造成信息失真的首要原因是沟通方式，并不是管理层级。...

计划是对企业未来发展行为的规划，而预算是用货币形式表现的计划。没有清晰的计划，整个企业的经营活动就会处于一种漫无目的、无序的状态。没有预算管理，则可能造成企业收支混乱，甚至引起资金链断裂。...

企业在制订内部评价体系时，应客观、正确地建立评价指标，避免出现“救火”重于“防火”的现象，才能够从根源上摆脱对“作秀”的鼓励。 ...

创新需要开放的思维，创新是一种能力，不是态度，也不是品德，莫让企业文化捆绑了创新。...

M君作为财务管理的讲师，也和来自不同区域、不同企业的学员进行了沟通和交流。M君认为，学习是相互的，在这次培训班中有两个学员和M君沟通比较多，他们都是项目经理，分别是来自于东北的丁经理和江苏的兰经理。...

每个经营项目在去年底的时候已经根据自身情况确定了今年的各项经营目标，经营指标的确定通常会根据经营项目的具体情况而有所差异。...

M君一直关注着分公司的工作进展，因为山西分公司成立时间不长，规模也比较小，两个财务人员入职时间短，都比较年轻。...

很多管理者和管理培训师都将企业执行力问题归咎于员工的工作能力和工作态度，这样的总结太过肤浅。事实上，团队执行力问题首先是管理问题，首要责任在于团队的领导者。...

作为一家颇具规模的物业管理公司，其整体管理状况让H有些意外。表面上似乎也有一套完整的管理体系在运作，但是实际管理和大多数小物业管理公司一样，呈现出无序状态。...