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台湾物业管理大观专栏内容，主要报道发生或影响台湾物业发展的最新消息。本文报道如何藉由台湾公部门推展“跨域加值”政策理念，导引私部门民间物业管理服务业联想“跨业创价”的新思维。我深觉物业管理服务业相关的各行各业，假若深入理解跨域加值理念，一定能帮助物业管理服务业落实跨业整合发展，发挥创意以致开源创价新境界。
何谓“跨域加值”？
当我初次看见“跨域加值”此个中文新名词，确实不容易理解。以下依据一则新闻报道内容，展开解说何谓“跨域加值”之政策背景与目标内涵：
（2012年7月24日）台最高行政部门正式核定经济建设主管单位所提报《跨域加值公共建设财务规划方案》，该方案之推动，主要系因过去公共建设多仰赖官方编列预算，然面对地方公部门公共建设需求日益增加，而台当局能提供计划需求预算无法满足下，使得资金需求与财政预算间缺口日益扩大。由于过去公共建设的推动忽略与周边土地整体规划开发，不仅产生发展时程的落差，也因公共建设效益常为少数地主所独享，未能符合社会公平正义精神。为提升公共建设之财务效能，达成加速公共建设推动之目标，该方案将要求公共建设必须透过财务规划的创新策略，将周边的土地、建设与时程等进行整合规划，以提高计划自偿性，确保外部效益内部化。另一方面，透过基金运作的方式，筹措及调度公共建设及未来营运所需资金，同时提供官方与民间合作机制，创造当局与地方、官方与民间共生共荣之机会。
原来，跨域加值的“跨域”，系指不同领域的整合之意，包括公部门上下级间、同级不同部门间、公部门与私部门间等对象，推展新计划方案之时间，落实建设位置之空间，策划建设项目之工程，决策者需整合土地、建设与时间因素，因有“跨域”整合的思维，以致创造更高获益的“加值”。简言之，跨域犹如跨业，加值就是创价。
城市建设大尺度空间因跨域而加值之开发建设案例（譬如交通建设工程），使官方达成创造新财源、增加财政收入的目标。针对民间物业管理服务业而言，尽管开发建设非属大尺度空间，我相信若能朝跨业整合，绝对能创造更高价值的方案。
（未完）
原载于《现代物业·新业主》2013年05期/总第257期
(责任编辑：现代物业) |
