首页| 新闻| 锐观察| CEO视野| 物管实务| 空间计划| 物管专家文集| 相对论| 发展论坛 | 培训|

现代物业发展论坛·高层写字楼物业管理研讨会(四)(3)

时间:2015-11-26 23:27来源:本站原创 作者:秩名 点击:
黄显能 :你这个问题,把我们物业管理最大的问题提出来。其实物业管理我觉得最大的问题症结就是保安员这个环节。依我看,在中国大陆保安员的素质跟香港地区比,好得多,我可以这么说。我知道你不满意,大陆保安人员
 
  黄显能:你这个问题,把我们物业管理最大的问题提出来。其实物业管理我觉得最大的问题症结就是保安员这个环节。依我看,在中国大陆保安员的素质跟香港地区比,好得多,我可以这么说。我知道你不满意,大陆保安人员的素质,但是我可以告诉你,跟香港地区比还是好得很多,因为你刚才说一部分是中学毕业生,一部分是退役军人。但是香港的保安员,就是退休的人,退休的人,如果不是退休的人,就是他找不到其他的工作,才做保安的,保安在香港没有什么特别要求的。所以从刚才那位朋友的问题,我没有重新说。香港的保安员,现在一般工作时间每天一般16个小时,虽然我说如果香港政府的和约规定8个小时,一般的私营机构工作时间都是12个小时每天,也没有最低工资的规定。所以香港地区一般的保安员的素质是比较低,为什么又定了一个最低工资呢?在香港因为香港有两类工人,工资是最低的,就是保安员和清洁工人。你可以想,工资低能不能请到好员工呢?但是物业管理公司,就要看他的物业管理预算,所以它基本都不用的,市场的工资,市场一般保安人员的工资,他就是这个工作水平,所以他不能请好的员工。但是也有例外的,例外就是很高档的商业大厦,就不同,他可以请好的保安人员。一般香港保安员,大概6000—7000块,但是如果你在那个高档物业管理公司,保安人员可能超过1万块,这个情况就很简单了,市场决定保安员的薪水,如果你需要高素质的保安员就多付钱,工资提高就可以了,如果你的市场,像香港一些6000—7000块,你说能不能请到好的员工呢。因为一般做保安员没有什么要求。除了香港地区以外,我也可以跟你说说台湾地区的情况,因为我最近跟台湾接触比较多,他们跟我谈的时候跟我谈最大的问题也是保安,他们保安人员也是在台湾工资最低的人群,所以他们不能够请高素质的人,所以比较之下,大陆保安员的素质应该是比较好的,起码比较年轻。
  
  提   问:黄先生你好,我是来自温州星河物业管理有限公司的林金涛。在香港地区的物业操作模式当中,刚才黄先生讲可以委托经理人,我想这个经理人有没有项目经理人,可以直接委托给项目经理人,由项目经理人来操作,而不是物业公司,当然这个项目经理人是取得一定资质或者资格的。
  
  林金涛先生 
 
  
  黄显能:香港没有项目经理人,基本上没有。有就是很简单就是我刚才说的经理人其实就是物业管理公司,但是发了一个文件,他不能叫物业管理公司,就叫经理公司,其实在香港没有项目经理人这个名词,我不知道,这个项目经理人在内地是做什么工作的。有没有这个,没有,其实有。(宋社长:有点像承包商那样。)就是承包一个大厦的管理、维修这样子的,是不是?这个情况在香港也有,但是这个制度我告诉你,这个是不好的制度,这个项目经理,简单说,我不知道我的理解,有没有错,简单说把这个大厦或者这个小区包下来我负责管理,所有维修、管理支出定下来,我就全包了。但是如果你用这个方式去做的话,一定有问题,比方我用一百万包下这个管理一个月,包下管理,但是你的预算是一百万,但是电费的支出、水费、煤气、员工薪水、还有维修费用,你做预算的时间、跟你真正做管理的时间一定不同,那你怎么办?你会不会用101万做这个管理呢?一定不会,最后就是90万是不是。这样你这个物业管理水平是不是就降低了。哪里有什么破破烂烂的维修不用管他,不用做,最好不要做,你请一个保安,如果有六千你请他,另一个五千块,六千块不要你做了,我请那个五千块做,这样你说管理的素质和水平是不是越来越差。所以香港地区从前也有这个概念,但是做了一段时间以后,不论是物业管理公司还是业主,都发觉这个机制是不适合的。
  
  朱兴东:由于时间关系我们最后一个问题。
  
  提    问:陈先生好,我是来自于武汉钢铁集团公司,和大家的代表不一样,我是业主代表。我们武汉钢铁公司在武汉建立一个30层东西两座几十万平米的写字楼。我想问黄先生,高层写字楼物业管理,除了提供保安、保洁、设备维护等服务,还能提供什么服务?
  
  武钢集团总务处黎全国先生  
  
  黄显能:基本上物业管理公司,我刚才提了。就是日常管理服务,就是他的责任和作用。另外就是增值服务。我刚才没有详细谈,因为我看明天有一个报告是这方面,所以我没有详细讲这个。这个增值服务,其实就是对很多方面都可以考虑,但是最重要的。我相信,我们做物业管理,其实看我们合适的业务是什么,最重要的我们物业管理本身是做什么?我们做物业管理不是做增值服务。我们爱做的日常管理,包括我刚才说的日常管理,包括保安、维修、清洁这些方面。其他的增值服务,我们说这是顺带的工程,对客户来说只是好一点,你还有一个服务给我,但是你想一下,如果这个物业管理的员工,要划时间做增值服务,他还有时间做本业的工作吗?他能够专心做本业工作吗?我们应该看清楚,我们物业管理的核心业务,我不知道我说得清楚不清楚,我们的核心业务。物业管理的核心业务是什么东西?就是我刚才说的保安、物业管理、清洁、维修,这才是重要。
  
  朱兴东:因为时间的问题,可能还有很多代表有很多问题要请教黄先生,那么我们可以另外找时间在后面交流。今天黄先生给我们做了精彩的报告,同时耐心的回答了各位代表的提问。下面让我们再次以热烈的掌声感谢黄先生(掌声)。
(责任编辑:现代物业)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
运营中心:北京市海淀区大柳树路15号富海中心2号楼1503室 邮编:100088
客服:010-58403431 移动:15810208746

采编中心:云南省昆明市北京路(北站)SOHO俊园大厦10栋2单元3210室 邮编:650224
客服:0871-65700710 移动: 13708860992
E-mail:xdwy200175@126.com xdwyfm@126.com
Copyright © 2011 云南现代物业杂志社有限公司 All Rights Reserved.
网站备案:滇ICP备13000514号-2